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企業(yè)文化

浩久的核心價(jià)值觀(guān)

       浩久創(chuàng )業(yè)于1989年,成長(cháng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。30年來(lái),浩久始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標,一路創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新,歷經(jīng)名牌戰略、多元化發(fā)展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個(gè)發(fā)展階段

       浩久的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導,用戶(hù)首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。浩久通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式,對內,打造節點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織,對外,構筑開(kāi)放的平臺,成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規則制定者,全流程用戶(hù)體驗驅動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者,創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級品牌。

       “浩久之道”即創(chuàng )新之道,其內涵是:打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺,由此持續不斷地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,進(jìn)而形成人單合一的雙贏(yíng)文化。同時(shí),浩久以“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”的觀(guān)念,致力于打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè),一個(gè)企業(yè)能走多遠,取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān),這是企業(yè)戰略落地,抵御誘惑的基石。浩久人永遠以用戶(hù)為是,不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求,還要創(chuàng )造用戶(hù)需求;浩久人永遠自以為非,只有自以為非才能不斷否定自我,挑戰自我,重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。這兩者形成浩久可持續發(fā)展的內在基因特征:不因世界改變而改變,順應時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。這一基因加上每個(gè)浩久人的“兩創(chuàng )”(創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新)精神,形成浩久在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征:世界變化愈烈,用戶(hù)變化愈快,傳承愈久。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是浩久文化不變的基因。

       浩久不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引,也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束?!坝肋h以用戶(hù)為是,以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神,浩久鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神,從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),把不可能變?yōu)榭赡?,成為自己的CEO;創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。兩創(chuàng )精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變,但為實(shí)現目標應該以開(kāi)放的視野,有效整合、運用各方資源。人單合一雙贏(yíng)的利益觀(guān)是浩久永續經(jīng)營(yíng)的保障。

       浩久是所有利益相關(guān)方的浩久,主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代,浩久和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織,形成一個(gè)個(gè)利益共同體,共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng),浩久才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標,浩久不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新,逐漸形成和完善具有浩久特色的人單合一雙贏(yíng)模式,“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工;“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,從而實(shí)現自身價(jià)值,企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約,從被管理到自主管理,從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng),實(shí)現“自主,自治,自推動(dòng)”,這是對人性的充分釋放。人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺,為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障,使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新,以變制變,變中求勝。


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